Agile vs Waterfall: как понять, какая методология подходит вашей компании
-
АвторИрина ПоловинкинаКопирайтер
Локи или Тор? Бэтмен или Супермен? Waterfall или Agile? У первых и вторых кардинально разный подход к работе и управлению проектами, но и у тех, и у других — армии поклонников. Сегодня разберемся, в чем разница между Agile и Waterfall и какую систему выбрать бизнесу, чтобы найти свою суперсилу.
Что такое Agile и Waterfall
Agile — это гибкий подход к управлению. В переводе с английского — «проворный», или «ловкий». Сюда относятся методики Scrum, FDD, канбан. Суть Agile — запустить несколько циклов, на каждом из которых команда выполняет конкретную задачу. После завершения каждой итерации виден промежуточный результат. На его основе руководитель проекта изменяет вектор работы или корректирует детали. На следующий круг команда выходит уже с учетом внесенных правок.
Каждый цикл похож на мини-проект со своей аналитической частью, планированием, тестированием и завершением. Вот несколько главных принципов Agile-управления.
Личное общение — лучший формат фидбэка
Необязательно встречаться в офисе или кофейне, чтобы обсудить текущие дела с заказчиком. Подойдет созвон по видеосвязи. Главное — оставаться открытым для вопросов коллег и оперативно на них реагировать.
Адаптивность важнее плана
Изменения можно вносить на любом этапе разработки в Agile.
Вместо бюрократии — сообщения в чате
Это быстро и понятно. Достаточно утвердить изменения с начальником в нескольких сообщениях, чтобы реализовать их.
Противоположность Agile — метод управления проектами Waterfall. С английского слово переводится как «водопад», а метод представляет собой каскадное исполнение задач. То есть каждый этап проекта следует плану без отклонений. Как только этап пройден, назад вернуться нельзя. Изменения можно внести только тогда, когда проект будет завершен.
Выделим несколько главных принципов этой методологии.
Последовательность и документирование
Следующий этап разработки в Waterfall начинается только тогда, когда заканчивается предыдущий. Это закреплено в изначальном плане. Отклоняться от него нельзя. Все действия команды фиксируются в официальных документах.
Целостность
В отличие от Agile, у Waterfall нет итераций — только этапность внутри одного проекта. Поэтому продукт реально оценить только в конце всего периода разработки, а не по результатам отдельных циклов.
Внесение правок в готовый продукт
Разработка — по плану, доработки — по факту после.
Сравнение Agile и Waterfall
Чтобы сравнить метод гибкого управления Agile и методологию управления Waterfall, предлагаем таблицу преимуществ и недостатков.
Преимущества Agile:
Изменения вносятся быстро вне зависимости от итерации
Это повышает конкурентные преимущества продукта.
У команды высокая вовлеченность
Коллеги поддерживают связь в мессенджерах, готовы адаптироваться под меняющиеся условия и быстро вносить правки.
Команда ориентирована на результат
Поэтому главная цель — создать рабочий продукт, а не строго вписываться в дедлайны.
Недостатки Agile:
Нельзя рассчитать бюджет заранее
Так как циклы изменчивы, а правки приходят после каждой итерации, сумма расходов регулярно меняется.
Требует высокой вовлеченности
Это бывает сложно для начинающих и распределенных команд.
Частые правки
Это стопорит работу, а команда тратит дополнительное время на корректировки, что сдвигает релиз продукта.
Преимущества Waterfall:
Изменения вносятся быстро вне зависимости от итерации
Это повышает конкурентные преимущества продукта.
У команды высокая вовлеченность
Коллеги поддерживают связь в мессенджерах, готовы адаптироваться под меняющиеся условия и быстро вносить правки.
Команда ориентирована на результат
Поэтому главная цель — создать рабочий продукт, а не строго вписываться в дедлайны.
Недостатки Waterfall:
Это негибкий подход
Стороны фиксируют требования на старте, и они не могут меняться по ходу работы.
Заказчик сможет оценить проект только после его завершения
Это грозит непредсказуемым объемом правок и дополнительными расходами.
Продукт тестируют только после релиза
А большую часть багов выявляют именно в период тестирования.
Что выбрать для моей компании: Agile или Waterfall
Вам подойдет модель управления Agile, если:
- есть потребность быстро вносить изменения, а правки не могут ждать финального релиза;
- над проектом работает опытная команда с высоким уровнем взаимопонимания;
- заказчик хочет принимать участие в каждой итерации и видеть промежуточные результаты;
- проект — это стартап, в котором нет длительных процессов, но есть задача быстро создать рабочий вариант продукта;
- команда работает над продуктом для волатильной и изменчивой ниши.
А Waterfall подойдет в следующих случаях:
- это крупный, сложный и дорогостоящий проект с участием десятков или даже сотен работников, которым нужен четкий план и строгая организация;
- заказчик не планирует контролировать применяемые инструменты и промежуточные результаты, а также принимать участие в работе;
- команда молодая и еще не сработалась;
- заказчику нужно знать четкие дедлайны и однозначные даты перечисления денег;
- клиент хочет спланировать бюджет без непредвиденных расходов.
Как влияет опыт команды на выбор методологии
С Agile-подходом чаще работают опытные небольшие команды или отдельные департаменты, в которых у людей есть взаимопонимание. Это помогает коллегам адаптироваться под личные особенности друг друга и под требования проектов. Даже несмотря на отсутствие четких инструкций у каждого члена команды обычно высокий уровень сознательности и самоорганизованности.
Что касается проектного управления Waterfall, то его чаще выбирают в двух случаях:
1. Команда только начинает работать вместе
Каскадный метод минимизирует необходимость адаптироваться. Задача сотрудника — только следовать плану и инструкции.
2. Команда крупная
Чем больше людей, тем сложнее организация работы. И если проект требует десятков сотрудников, Waterfall минимизирует ошибки из-за невнимательности и человеческого фактора.
Стандарты управления проектами Agile чаще всего применяют компании в следующих сферах.
IT
Это связано с тем, что сфера изменчива, а потому продукт тоже должен быстро меняться. Agile-подход используют в департаментах МТС Линк, Google, PayPal.
Разработка приложений
Методология помогает быстро обновлять продукты на основании фидбэка и оперативно внедрять обновления. Большинство компаний, занимающихся созданием приложений, выбирают Agile.
Маркетинг
Благодаря Agile-системе маркетологи в режиме реального времени корректируют кампании по результатам аналитики.
С Waterfall-методикой успешно работают в следующих направлениях.
Строительство
В этой сфере каждый этап должен быть спланированным заранее, показывать четкие результаты и отвечать архитектурным и законодательным нормам. Кроме этого, это дорогостоящие проекты, в которых заранее закладывают конкретный бюджет.
Масштабное производство
Методология подойдет для тех компаний, у которых долгий производственный цикл. В таких условиях важен жесткий график и последовательность этапов.
Проекты в госсекторе
Чаще всего у таких проектов строгие требования и множество объективных ограничений. План согласовывают на разных уровнях, и это может затягиваться на недели, поэтому Agile-подход таким компаниям не подойдет.
Заключение
Agile и Waterfall — две методологии организации работы. Первая — про гибкость, адаптивность и волатильность, вторая — про стабильность, четкость и структурность. Какая именно из технологий подойдет вашему бизнесу, зависит от его типа. Выбирайте Agile, если это проект в быстро меняющейся нише, а заказчик хочет принимать участие в разработке продукта. На Waterfall обратите внимание, если вы реализуете крупные и дорогостоящие проекты, в которых команда должна работать по заранее подготовленному плану.