6 причин, по которым удалённая работа не закончится после карантина

Сегодня бизнес изменился неузнаваемо, и главной его особенностью стал внезапный переход на удалённую работу. Уже ни для кого не экзотика онлайн-совещания, созвоны в случае экстренных вопросов и обеденные перерывы в режиме видеосвязи.

Мы проанализировали исследование удалённой работы, проведенное компанией FYI на базе данных сообщества удаленных работ WWR (We Work Remotely), и пришли к выводу, что удалённая работа будет жить и процветать даже по окончании пандемии. Почему? Ниже представлены 6 причин нашей уверенности.

Причина 1. Пандемия ни при чём

Важно начать с того, что удалённая работа не родилась вместе с кризисом. Тенценция к переводу работников на дистанционный формат возникла уже давно.

По данным анализа 11000 рабочих мест, размещенных на WWR, 70% работников говорят, что они работали удаленно в течение 3 или более лет, а 42% опрошенных — 5 и более лет. И только 11% ответов пришлось на тех, кто перешел на дистанционный формат в последние полгода — то есть как раз после начала пандемии.

Ещё до начала коронавируса прогнозировалось, что к 2025 году 70% рабочей силы по всему миру будет работать удалённо как минимум пять дней в месяц.

Причина 2. Работать удалённо можно везде

По данным WWR, 71% удалённых рабочих мест приходится на компании, базирующиеся в англоязычных странах: США, Великобритании, Канаде и Австралии. При этом компаниям, зарегистрированным в США, принадлежит 56,3% от общего числа рабочих мест.

Согласно данным Owl Labs, 85% американских компаний частично или полностью работают удалённо, что на 29% выше, чем в среднем по миру. На втором месте после США идет Великобритания — 6,1% рабочих мест, далее следуют Канада — 4,0%, Австралия — 3,1% и Германия — 1,7%.

Однако абсолютное количество компаний, предлагающих своим сотрудникам гибкий график работы (хотя бы несколько дней в неделю из дома), с каждым годом растёт.

Причина 3. Число работ, которые можно перевести в удалённый формат, растёт

Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон являются наиболее популярными городами базирования для компаний, предлагающих удалённую работу. Почему так происходит? В этих городах в большом количестве находятся штаб-квартиры технологичных компаний.

Однако если ещё в 2014 году 69% удалённых рабочих мест, размещенных на WWR, были так или иначе связаны с IT, то уже в 2019 году эта доля сократилась до 47% за счет роста представительства других профессий.

Работодатели видят возможность перевода на удалённую работу представителей всё большего числа профессий. Так, в 2019 году на продажи и маркетинг приходилось 18% всех удалённых рабочих мест в мире, при том что в 2014 году эта профессия вовсе не была представлена на WWR.

Причина 4. Иметь удалённых работников может любая компания

Статистика показывает, что в основном работают удалённо маленькие компании, имеющие свои офисы. В основном, но не исключительно. У каждой пятой компании, нанимающей удалённых работников, вообще нет штаб-квартиры.

Что касается размеров компаний, то более 90% рабочих мест, опубликованных на WWR в 2019 году, принадлежали компаниям, в которых было 250 или менее человек.

Причина 5. Работодателям выгодно иметь удалённых работников

Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон нанимают удалённых работников ещё по одной причине: стоимость жизни в этих городах сравнительно высока, что выступает важным ограничением на переезд талантливых, но необеспеченных работников. Нанимать их удалённо — отличная возможность для компании не терять в качестве продукта.

Анкетирование на тему удовлетворённости работой среди удалённых сотрудников показало следующее:

• 90% опрошенных планируют работать удалённо до конца своей карьеры,
• 96% рекомендуют такой формат работы друзьям,
• а 91% заявил, что для такой формат работы удобнее офисного.

В целом люди, которые привыкли работать удалённо, часто вовсе не могут представить себе иной формат работы, а более половины сотрудников малых предприятий заявили, что они предпочтут сокращение заработной платы возвращению в офис.

Причина 6. Все, кто работает удалённо, довольны этим

Более половины американских компаний предлагают удалённую работу своим сотрудникам, так как гибкая работа является основным фактором при выборе работы для более трех четвертей (77%) соискателей.

Что же в итоге?

Итак, количество барьеров для удалённой работы уже давно незначительно, а в связи с пандемией оно стало ещё меньше.

Люди привыкли к приложениям для совместной работы и самостоятельности, а работодатели увидели, что эффективность их бизнеса нередко растёт в новых условиях, хотя сотрудники больше не могут приезжать в офис ежедневно. И это значит, что сохранять сотрудникам гибкий график работы стоит даже после того, как жизнь вернётся в «нормальное» русло.

Мы в МТС Линк поддерживаем тех, кто работает удалённо. В апреле мы улучшили модуль совещаний, и теперь проводить онлайн-встречи на платформе стало ещё удобнее.