Мечтай, планируй, критикуй: как метод Диснея помогает принимать взвешенные решения в бизнесе

Что такое метод Диснея

Метод Диснея — это методика креативного мышления. Она подразумевает, что нужно посмотреть на спорную или неоднозначную ситуацию с трёх сторон, чтобы добраться до сути решения. Три точки зрения — это позиции Мечтателя, Реалиста и Критика.

Методику связывают с американским мультипликатором Уолтом Диснеем. Считается, что в своей работе он столкнулся с кризисом принятия решений и потому разделил коллектив на Мечтателей, Реалистов и Критиков. Разные группы работали над характерными для них вопросами, не сталкиваясь с противоречиями. Это позволяло идеям лучше «дозревать» на этапе Мечтателей и Реалистов, прежде чем те попадали к Критикам.

Евгения Кузнецова считает, что эффективность метода связана не столько с самими ролями, сколько с тем, что он помогает разделить разные типы мышления, которые обычно возникают одновременно и мешают друг другу.

Часто на совещаниях или мозговых штурмах происходят ситуации, когда новая идея появляется всего на несколько секунд и сразу сталкивается с критикой: «Это дорого», «У нас нет ресурсов», «Мы уже это пробовали». 

«В результате обсуждение заканчивается, не успев начаться. Метод Диснея создаёт пространство, где каждая роль получает своё время. Сначала мы позволяем себе мыслить широко и свободно. Затем переводим идеи в плоскость реализации. И только после этого начинаем искать ограничения и риски», — рассуждает эксперт.

В своей практике Евгения Кузнецова часто использует этот подход на стратегических сессиях, когда команда ищет новые направления развития продукта или способы решения организационной проблемы. Особенно полезно наблюдать, как участники, которые обычно занимают роль Критиков, начинают генерировать смелые идеи, а самые большие Мечтатели неожиданно предлагают реалистичные планы внедрения. Такой выход за пределы привычных паттернов мышления часто становится главным результатом упражнения.

Одна из основных ошибок при использовании метода Уолта Диснея — применять его к плохо сформулированной проблеме. Чем лучше команда понимает контекст и причины возникновения задачи, тем она более способна находить нестандартные решения. Поэтому перед использованием техники часто полезно провести исследование проблемы, проанализировать данные или разобраться в опыте прошлых проектов. Это делает обсуждение гораздо более предметным.