Совет соседа, акция в партнёрском магазине, реклама у любимого блогера — всё это точки касания с клиентом. Каждая из них приближает человека к покупке. Именно из точек касания складывается уникальное путешествие пользователя в мир компании — от первого впечатления до повторных покупок.
Вместе с сооснователем коммуникационного бюро INAKO Ниной Прокопишиной разбираемся, на каких этапах бренды недорабатывают контакт, как анализировать точки касания и почему фраза «спасибо за ваш отзыв» — плохая идея для коммуникации бренда с аудиторией.
Что такое точка касания с клиентом
Точки контакта с клиентом (их также называют точками касания) — это моменты, когда пользователь взаимодействует с брендом. Точек может быть сколько угодно, но теория семи касаний гласит, что большинству компаний для продажи достаточно и семи.
Каждое такое взаимодействие укрепляет в памяти образ компании. При этом именно первая точка влияет на то, совершит ли клиент покупку позже. На практике к продаже приводят разные точки контакта. Чтобы это показать, рассмотрим два примера.
Пример № 1
Маша — частый гость кофейни рядом с домом. Однажды утром она замечает флаер: «Купи капучино с десертом и получи скидку 10% на первый заказ в кафе через дорогу». Это первая точка касания с новым заведением. Девушке понравился дизайн флаера, фотографии блюд и расположение кафе.
Тем же вечером Маша видит таргетированную рекламу кафе, настроенную по геолокации. Это вторая точка касания.
Через пару дней Маша разговаривает с соседкой, которая хвалит новое заведение. Это третья и решающая точка касания. После этого она идёт в кафе и делает первый заказ.
Пример № 2
Коля хочет подарить племяннице украшение ручной работы. В соцсетях он находит сообщество мастеров и сохраняет понравившиеся изделия: кольца, серьги, ожерелья. Это первая точка касания с брендами.
Вечером молодому человеку попадается ролик: мастер собирает в лесу цветы, которые позже использует для декорирования кольца — одного из тех, которые Коля видел в сообществе мастеров. Это вторая точка касания с конкретным брендом.
Коля переходит по ссылке из ролика и попадает в интернет-магазин. Там он добавляет позиции в корзину, но покупку не совершает — до зарплаты ещё неделя. Это третья точка касания.
Четвёртый контакт случается на следующее утро, когда он получает email-письмо с темой «Кажется, вам понравилось». В течение недели он видит несколько блогеров, которые рекомендуют изделия этого мастера. На седьмой точке касания, полностью убеждённый в правильности выбора, Коля делает заказ.
Какие бывают точки касания с клиентами в продажах
Есть несколько распространённых точек касания клиентов с брендом.
Общение с представителем компании
Это может быть сотрудник кол-центра или консультант в магазине. Например, человек хочет купить смартфон. Он заходит в магазин техники и консультируется с продавцом. Чем профессиональнее и приветливее персонал, тем вероятнее клиент выполнит целевое действие, то есть купит гаджет.
Онлайн-реклама
Сюда относится вся реклама в интернете: посты в ленте новостей, рекомендации блогеров, позиции в поисковой выдаче. Контент часто «догоняет» клиента — поддерживает интерес и сокращает путь от первого контакта до покупки.
Отследить онлайн-трафик несложно: для этого используют UTM-метки и веб-аналитику. Они дают полную картину, откуда приходят клиенты и на какие каналы стоит делать ставку.
Офлайн-реклама
Это баннеры в метро, вывески на остановках, визитки у партнёров на кассе. Такие точки контакта сложно отследить, поэтому компании чаще всего оценивают их конверсию лишь приблизительно.
Визуальное привлечение
Привлечь внимание к продукту помогают витрины, рекламные баннеры, торговые площадки в местах, куда клиент приходит за покупкой или развлечениями. Продуманный визуальный ряд цепляет взгляд и формирует эмоциональный отклик — чувство безопасности, радости или спокойствия.
Презентация компании в соцсетях и СМИ
Если у бренда нет офлайн-магазина, его основные точки контакта — сайт и соцсети. Через них компания представляет продукты и побуждает аудиторию к покупке. СМИ выступают вспомогательным каналом: они формируют позитивную репутацию и косвенно укрепляют лояльность клиентов.
Какую ошибку совершают бренды в контактах с клиентом
Основной проблемой в ведении клиента по точкам касания сооснователь коммуникационного бюро INAKO, автор обучающих программ и блогер Нина Прокопишина считает разрозненность каналов.
Омниканальный маркетинг (стратегия, при которой все каналы бренда становятся единой системой) внедряют не все компании. На практике оказывается, что отделы продаж и маркетинга работают параллельно и с разными целями, а не вместе. Пока маркетолог «преследует» число кликов, менеджеры по продажам фокусируются на сумме чеков.
Чтобы сломать барьер коммуникации, внутри компании должен быть руководитель, который синхронизирует работу разрозненной команды. Для этого нужно:
визуализировать этапы на онлайн-досках — команда увидит точки входа и выхода клиента, а значит, сможет управлять контактами и направлять пользователя по выгодному для бренда пути
регулярно проводить встречи и общаться в единых сервисах, например, на платформе для коммуникаций, обучения и совместной работы МТС Линк.
Чем больше команда, тем сложнее синхронизироваться. Эксперт подчёркивает: единственный способ решить эту задачу — разработать чёткую бренд- и коммуникационную стратегию. Только так аудитория будет переходить от одной точки касания к другой, продлевая жизненный цикл контакта.
В каких точках касания бренды часто совершают ошибки
Даже при условии проверенной на практике стратегии остаются точки контакта, в которых компании не доводят взаимодействие до результата. Нина Прокопишина подробно о них рассказала.
Первые касания
Лид-магнит — это полезный материал, который пользователь получает в обмен на контакт (почту или номер телефона). Он должен быть одновременно практичным и интересным, чтобы клиент захотел его открыть и использовать. Продавать сразу после лид-магнита можно, но только мягко — в формате предложения, без давления на клиента.
Лид-магниты часто делаются абы как. Бренды вкладывают много усилий в рекламный креатив и трафик на него, а в итоге делятся слабым файлом или видео, похожим на сотни других в нише. В худшем случае компания сразу продаёт, настаивает и давит. Это «выжигает» холодную аудиторию и обесценивает усилия, приложенные ранее.
Нина Прокопишина
Сооснователь коммуникационного бюро INAKO
Эксперт также подчеркнула, что привлечь и удержать внимание нового человека гораздо ценнее, чем сразу переходить к деньгам и продажам.
Чаты и комментарии
Если человек потратил время и написал комментарий, его важно поощрить. Игнорировать или отвечать шаблонно — плохая идея.
«В комментариях можно и нужно продавать, если человек задал вопрос, а вам есть что ему предложить. Механика здесь такая же, как в переписке или созвоне», — отметила эксперт.
Средние и крупные компании назначают для работы с этой точкой контакта комьюнити-менеджера с навыками продаж.
Регулярное возвращение к коммуникации
Чтобы поддержать вовлечённость аудитории, нужно регулярно о себе напоминать постами в соцсетях, рассылками, рекламой.
«Когда продажа „любой ценой“ не случилась, коммуникацию попросту забрасывают. Возобновляют её лишь в новом цикле продаж. Но с базой нужно работать постоянно, а не делать рассылки только в период акций и праздников», — поделилась опытом Нина Прокопишина.
Эксперт рекомендует внимательно отнестись к базам ботов и email-рассылок — это ресурс, который возвращает людей в воронки. Главное преимущество этих каналов: для них необязательно делать уникальный контент. Достаточно один раз построить точки касания с клиентом, а затем регулярно создавать дайджесты, информировать о бесплатных активностях и дублировать ссылки с подводкой на контент с основного канала коммуникации.
Чтобы оценить данные о работе точек касания, потребуется сквозная аналитика. Конкретные метрики будут зависеть от ниши бизнеса и его целей.
Альтернатива сквозной аналитике — данные из сервисов, на которых проходят маркетинговые активности. Например, в сервисе для онлайн-обучения и вебинаров МТС Линк Вебинары можно посмотреть, сколько участников было на мероприятии, как долго они на нём находились, сколько людей перешло по предложенным ссылкам. Источник трафика удобно отслеживать с помощью UTM-меток.
Чтобы получить подробную информацию, к сервису можно подключить систему веб-аналитики «Яндекс Метрика»
«Один из моих клиентов — стоматологическая клиника. Бюджет на привлечение пациентов ограничен, поэтому мы инвестируем только в те точки контакта, которые приносят больше денег. Метрики активности в соцсетях или посещаемость страниц сайта для нас вторичны. Например, реклама на „Яндекс Картах“ приносит больше заявок на первичную консультацию, чем таргетированная реклама „ВКонтакте“», — поделилась кейсом Нина Прокопишина.
Так, эксперт предлагает обращать внимание на:
динамику охвата и посещаемости по каждому каналу
источники первичных звонков и то, как рост их количества соотносится с ростом охвата по каналам
количество людей, которые доходят от звонка до записи
количество людей, которые доходят до офлайн-посещения
количество клиентов в итоге.
«Бывает, что точка касания приносит много звонков, но уступает по количеству финальных пациентов. В итоге она перегружает персонал, но приносит меньше выручки, чем другая точка, где заявок меньше, но они более целевые и проще конвертируются в клиентов», — добавила эксперт.
ИИ помогает организовывать точки контакта, но не выполняет роль менеджера. Сотрудники используют его, чтобы упростить рутинную работу с клиентами. Например, в корпоративном мессенджере для всей компании МТС Линк Чаты пользователь может получать сообщения от чат-ботов из разных источников. Это экономит время на работу с разными программами.
«Есть ощущение, что в будущем ИИ может заменить коммуникации на массовом рынке, особенно в ценовых сегментах ниже среднего. Бренды, которые ориентируются на средний сегмент, будут использовать человеческое общение как конкурентное преимущество. Премиум-сегмент и вовсе будет обязан обеспечивать максимальную вовлечённость от человека к человеку», — поделилась наблюдениями Нина Прокопишина.
Однозначного ответа, как ИИ повлиял на точки касания, пока нет. По словам эксперта, мнения разделяются. Прошло недостаточно времени, чтобы судить однозначно.