Ничего не найдено. Попробуйте еще
Хочется повышения зарплаты, но страшно спросить: как на удалёнке грамотно поднимать вопрос о прибавке
-
АвторИрина ПоловинкинаУспешно запросила повышения зарплаты в условиях удалёнки -
ЭкспертОльга ОсиповаНезависимый HR-эксперт, директор по персоналу
Повышение оклада — щекотливый вопрос, который может быть неловко поднимать первому. Вроде бы все звёзды сходятся: обязанностей стало больше, есть какие-то результаты, но… Вместе с независимым HR-экспертом и директором по персоналу Ольгой Осиповой разобрались, как грамотно попросить повышения зарплаты у начальника в условиях удалёнки.
Как понять, что настала пора повышать зарплату
Первый маячок, что настала пора расти в зарплате — внутреннее неудовлетворение доходом. С одной стороны, повышающиеся ценники, растущие потребности — на стабильную, не увеличивающуюся зарплату поддерживать привычный образ жизни со временем становится сложнее. С другой стороны, появляется всё больше новых проектов, дополнительных обязанностей и переработок. И тогда о себе даёт знать ощущение, что ваши усилия уже не окупаются текущим доходом. Как же нащупать момент, когда пора запросить заслуженное повышение зарплаты?
Специального алгоритма нет. Как делится Ольга Осипова, есть компании, в политике управления которых заложено повышение зарплаты с определённой периодичностью. Тогда сотруднику не нужно ничего уточнять — он и так знает, что каждый условный декабрь зарплата будет пересмотрена.
Но если такой политики нет, то сотруднику придётся выходить на диалог. Первый сигнал, что зарплата может быть повышена, — результат исследования рынка труда. С этой точки зрения помогают сервисы по поиску трудоустройства и списки вакансий для удалённой работы. Стоит взглянуть, какие зарплаты актуальны для схожих должностей. Можно пройти пару собеседований, ведь аналитика или статистика в этой теме не всегда информативны. Усреднённые зарплаты не показывают действительности. Ведь, например, если в среднем у маркетолога зарплата 125 000 руб., это значит, что у одного сотрудника зарплата может быть 200 000 руб., а у другого — 50 000 руб.
«Если вы прошли собеседование и вам дали оффер, то по нему вы сможете судить, во сколько оценивать свою занятость на текущем месте. Это рекомендация, чтобы понять, сколько вы стоите на рынке как профессионал», — рассказала Ольга Осипова.
С какими результатами идти к начальнику, чтобы повысили зарплату
Прежде чем уходить в другую компанию, эксперт советует выяснить возможности роста в текущей. Уйти — не панацея. Никогда неизвестно наверняка, будут ли условия лучше на той же должности, но в другой структуре. Оптимально сначала сходить к текущему начальнику на беседу.
С чем? Со всем, что можно оцифровать. Например, показатели KPI в динамике за полгода. Но если цифр нет, обратите внимание на качественные изменения. Например, вы возглавили дополнительный проект, разработали программу, которая упрощает работу с клиентами, либо расширили свой пул обязанностей.
«Главное — визуально оформить свои достижения. Важно, чтобы для руководителя информация была читабельна, проста и понятна», — делится Ольга Осипова.
Как грамотно запросить повышение зарплаты на удалёнке
Эксперт отмечает, что нет принципиальной разницы, как запрашивать повышения зарплаты в условиях удалёнки и офиса. Для начала стоит назначить встречу с руководителем — узнать о свободных слотах и забронировать один из них. Лучше, если встреча пройдёт с видео и вы сможете оценивать эмоции и считывать невербальные сигналы. Отметьте заранее, что хотите обсудить повышение зарплаты с руководителем.
«Если поступит встречный вопрос „А что там за тема?“, так и отвечайте, что вас интересуют возможности роста в компании, в том числе их материальный аспект», — рассказывает Ольга Осипова.
Если у сотрудника и руководителя есть регулярные встречи, можно попросить повышения зарплаты в конце одной из них. Инициируйте вежливый разговор в завершающей части созвона и прямо спросите о возможностях повышения.
«Моя рекомендация — не просто просить о повышении, а поставить вопрос по-другому. Пример просьбы о повышении зарплаты: „Я бы хотел/а зарабатывать столько-то, что мне нужно для этого сделать?“», — подчёркивает Ольга Осипова.
Как вести себя, если в повышении отказали
Конечно, слышать отказ не очень приятно. Но главное — не опускать руки и не давать волю негативным эмоциям. Напротив, Ольга Осипова советует оставаться инициативным. Например, если руководитель говорит, что компания платит сотруднику максимум, на который сейчас есть бюджет, то уместно спросить, когда с этим вопросом можно обратиться повторно.
«Руководитель испытывает такие же негативные эмоции, когда отказывает, совсем как сотрудник», — добавила Ольга Осипова.
Если же повторный разговор также не увенчался успехом, есть смысл рассмотреть возможность сменить работу.
А если вы руководитель: как отказать, чтобы не испортить отношения
Первое и главное: отказ должен быть аргументированным. «Просто потому что нет денег» — плохая стратегия.
«Не стоит ходить вокруг да около. Любой человек, который приходит с подобным вопросом, рассчитывает получить конкретный ответ. „Да“ или „нет“ — это конкретика», — отмечает эксперт.
Если сотрудник подошёл с этим вопросом неожиданно, дайте себе время. Назначьте с ним встречу и уточните, что на ней всё обсудите. Но важно помнить, что уместная стратегия — периодически самому вникать в нюансы оплаты труда.
«Как руководитель я регулярно мониторю рынок труда и слежу за средними окладами. Если вижу, что зарплаты растут, то сама инициирую вопросы повышения для коллег», — говорит Ольга Осипова.
Также эксперт настоятельно рекомендует закреплять подобные вопросы в политике компании. Например, организовать систему грейдов. То есть частично передать ответственность сотруднику за рост и развитие в компании.
Но если в компании действительно нет ресурсов на повышение, то не стесняйтесь этого и говорите прямо. Не стоит изворачиваться и обманывать. Это обидит сотрудника, что, в свою очередь, ускорит его желание найти новую работу.
«Я за честность с обеих сторон. Лучше, если сотрудник вам сразу скажет: „Извините, но в таких условиях я выхожу на рынок труда“, — и вы будете к этому готовы, сможете его за это поблагодарить», — объясняет Ольга Осипова.
А если же руководитель считает, что зарплата и без того достаточная, то это стоит подкрепить данными анализа. Поэтому руководителю очень важно пойти и узнать, как обстоят дела на рынке. После этого нужно поделиться полученными данными с сотрудником и объяснить: вот такие зарплаты на рынке и твоя вписывается в эту вилку.
Заключение
Быть ориентированным на регулярное повышение зарплаты удалённому сотруднику — нормальная практика для компаний любого масштаба и ниши. Главное — корректно поставить вопрос и подготовиться к разным сценариям развития событий.
Подпишитесь на рассылку МТС Линк Медиа
Каждую пятницу присылаем самые интересные статьи об эффективной работе и коммуникациях в онлайне на почту