Менеджер по работе с технологическими партнёрами и обучению партнёров МТС Линк
МТС Линк Вебинары
Сервис для вебинаров и онлайн-обучения
Контроль вовлечённости
Разделение на группы
Тесты и опросы
Региональные партнёры — это компании, работающие под эгидой головного бренда. Удалённость от центрального офиса и дистанционное обучение нередко усложняют выполнение плана продаж.
Продуктовый маркетолог бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк Ксения Макарова и менеджер по работе с технологическими партнёрами и обучению партнёров МТС Линк Юрий Дзендзюра разобрались, как повысить вовлечённость сотрудников, которые проходят курсы для галочки, когда проводить аттестацию и почему обучение представителей компании может не сработать.
Почему партнёрам сложнее продавать, чем владельцам бренда
Региональные партнёры — это юридические лица, которые работают в регионах под брендом материнской компании. У них своя экосистема: есть директор, торговые представители, налажен документооборот и продажи.
Масштабирование бизнеса в таком случае часто упирается в качество продаж. Это зависит от презентации продукта, умения объяснить его выгоды и найти подход к клиентам. А уже это прямо связано с качеством обучения региональных партнёров и их менеджеров.
«Основные финансовые потоки сконцентрированы в Москве, поэтому в регионах качество продаж зависит от проактивной позиции менеджеров. Часто надо идти к „холодным“ клиентам», — рассказывает менеджер по работе с технологическими партнёрами и обучению партнёров МТС Линк Юрий Дзендзюра.
Продуктовый маркетолог бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк Ксения Макарова отмечает, что основные боли региональных партнёров в том, что они находятся в разных городах и у них нередко возникают проблемы с организацией информации. Например, нет времени на очное обучение в центральном офисе, а данные могут теряться в мессенджерах. Плюс сложно контролировать, как менеджеры презентуют клиентам продукт, особенно если таких много в линейке партнёра.
Выход — единые каналы связи и система эффективного обучения персонала с первого дня в компании.
«Так как в этом вопросе все коммуникации происходят удалённо, то Вебинары, Встречи и Курсы от МТС Линк закладывают фундамент общения. В моей практике благодаря этим ресурсам региональные партнёры проходят всё нужное обучение: асинхронные курсы, вебинары, тесты. Потом я проверяю результаты и выдаю сертификаты», — сообщает Юрий Дзендзюра.
Ксения Макарова подчёркивает, что единый и регулярный канал передачи знаний снимает львиную долю сложностей уже на старте. В отличие от стандартных документов, сухих инструкций или текстовых файлов, вебинары предлагают партнёрам личный контакт с лучшими экспертами компании. Здесь можно лично увидеть спикера, задать ему вопросы, разобрать ситуацию из практики.
Эксперт также подчёркивает, что в МТС Линк разработчики закладывают возможность работы с интерактивными инструментами в сами сценарии вебинаров. Это помогает удерживать вовлечённость и не даёт аудитории воспринимать вебинар как выступление «говорящей головы». Плюс так эфир превращается в реальное взаимодействие между аудиторией и спикером.
Помимо этого, на вебинарах возникает эффект присутствия, а интерес слушателей повышается. Получить обратную связь можно здесь и сейчас. А чтобы поддержать энтузиазм, организаторы легко могут мотивировать аудиторию и устраивать соревнования на лучшую продажу или партнёра.
Благодаря системе развития и обучения партнёров компании создаются условия для увеличения показателей продаж и стабильного роста.
Этап 1. Регулярные продуктовые вебинары
Когда менеджер досконально знает продукт, он чувствует себя уверенно. Это даёт возможность сделать успешную презентацию и достичь своих целей по продажам.
«Я регулярно приглашаю партнёров на вебинары двух типов. Первый — даю вводное обучение по всем продуктам, чтобы коллеги понимали все от А до Я. Второй — подробно рассказываю о точечных моментах: сколько стоит продукт, кому уместно продавать, также приглашаю экспертов из МТС Линк, чтобы те дополнили курс», — делится Юрий Дзендзюра.
Регулярность зависит от обновлений продукта и темпов расширения компании. В МТС Линк такие вебинары проводятся каждый месяц, а по запросу могут и чаще. Например, если какой-то из партнёров хочет глубже погрузиться в тему или не до конца её освоил.
Этап 2. Вебинары для новичков
Это обязательный этап, на котором новые сотрудники получают базовое представление о том, чем им предстоит заниматься. Все последующие знания будут надстраиваться над этими.
«Подойдёт запись базового курса или проведение регулярных „вводных дней“ для новых сотрудников партнёров», — отмечает Ксения Макарова.
Как IT-компании эффективнее обучать сотрудников и клиентов. Советы и кейсы МТС Линк и hh.ru
Этап 3. Обмен опытом
Эксперт также рассказывает, что на практике отлично работает вариант, когда лучшего партнёра приглашают провести вебинар для других. Это повышает лояльность и вовлечённость слушателей.
Этап 4. Аттестация и тесты
Аттестация показывает, насколько хорошо сотрудники усваивают материал. Как отмечает Ксения Макаров, тестирование стоит проводить после каждого вебинара — это позволяет убедиться, что материал усвоен. Плюс это даёт обучающимся возможность быстро получить обратную связь и проработать ошибки. Это возможно благодаря ИИ-проверке открытых ответов в сервисе для создания тестов и опросов МТС Линк Формы. Нужно только заранее задать промпт и расписать правильные ответы. В дальнейшем система будет сама выдавать обратную связь.
Проверка ответов в МТС Линк Формах
Что касается общей аттестации, Юрий Дзендзюра считает, что оптимальная периодичность — один раз в полгода или год. Если сотрудники хорошо сдали тесты, то по результатам курса они могут получить сертификат. Если нет — эксперт предлагает дополнительный курс.
Как МТС Линк Вебинары упрощают процесс обучения партнёров
Ксения Макарова рассказывает, как сделать обучение в компании с филиальной сетью работающим инструментом с помощью МТС Линк Вебинаров. Для начала стоит наладить автоматизацию. Первый шаг — настроить автоматическую серию писем — от регистрации до рассылки записи. Затем важно разработать «Базу знаний» из записей лекций, которая доступна новым сотрудникам компаний-партнёров 24/7. Дополнительно стоит уделить время созданию автовебинаров и их регулярному запуску. Плюс, стоит использовать интерактивные инструменты — например, МТС Линк Формы и МТС Линк Доски, — чтобы визуализировать сложные данные.
Эти действия приведут к тому, что в разделе «Статистика» МТС Линк Вебинаров вы увидите, кто вовлечён в процесс, а кто мог бы приложить больше усилий. Это обеспечивает прозрачность обучения региональной сети партнёров.
Чтобы понять, что обучение действительно работает, важно регулярно сравнивать продажи партнёров, которые посещали вебинары, и тех, кто приходил для галочки.
«У первых выше суммы продаж и меньше ошибок при презентации продукта», — делится практикой Ксения Макарова.
При этом есть маркетинговые приёмы, которые часто используют на практике, но в одиночку они неэффективны. Например, рассылка громоздких текстовых файлов после обучения. Юрий Дзендзюра подчёркивает, что сама по себе такая рассылка не сработает. Её стоит интегрировать в систему обучения и регулярно проводить мониторинг результатов. Если студенты не читают файлы или пролистывают их вскользь, важно вовремя отреагировать на «просадку» в знаниях. Для этих целей в платформу МТС Линк встроен инструмент аналитики, который помогает отслеживать, кто пролистывает курс, а кто изучает внимательно.
Прозрачность, гибкость и контроль в тандеме с прогрессивными платформами для онлайн-коммуникации позволяют превратить обучение из формальности в реальный инструмент роста.