Оценка знаний и компетенций: как проводить онлайн-тестирование персонала в МТС Линк Формах

Сервисы
МТС Линк
Всё для общения и работы в онлайне
  • Видеозвонки и чаты
  • Вебинары и онлайн-курсы
  • Онлайн-доска

Успех любой компании напрямую зависит от её команды. Поэтому важно анализировать уровень знаний, эффективность и даже эмоциональное состояние сотрудников. Провести такую оценку можно с помощью сервиса для создания тестов и опросов МТС Линк Формы. 

Как проверить компетенции, собрать статистику уровня знаний команды и делегировать часть анализа результатов искусственному интеллекту, разобрались с продуктовым маркетологом МТС Линк Эльвиной Шарафутдиновой и фаундером, CEO агентства Lucky Hunter Татьяной Мельничук.

Как провести онлайн-тестирование для проверки знаний

Проверка теоретических знаний позволяет оценить уровень компетенций и потенциал сотрудника. Тестирование персонала можно проводить после прохождения курса повышения квалификации или корпоративного обучения. Так сотрудник закрепит знания, а руководитель оценит степень освоения материала. 

Ниже несколько рекомендаций, как создать эффективный и объективный тест. 

1. Чередуйте закрытые и открытые вопросы

Комбинируйте разные типы вопросов:

  • закрытые — для выбора правильного ответа из нескольких вариантов 
  • открытые — для расширенных ответов и деталей, которые нельзя проследить в ответах «да» или «нет». 

Чтобы создать вопрос на платформе для онлайн-тестирования сотрудников МТС Линк Формы:

  • дайте название форме
  • напишите вопрос
  • выберите формат опроса («Выбор из списка» или «Свободный ответ»).

Формат «Выбор из списка» позволяет создать закрытые вопросы, то есть те, где респондент выбирает один или несколько вариантов ответа. Такой формат поможет оценить, насколько сотрудник знаком с профессиональными терминами, принципами и инструментами. 

В формате «Свободный ответ» сотрудник пишет развёрнутое сообщение. Создатель формы может задать объём, отметить вопрос как обязательный и подключить автоматическую проверку с помощью ИИ. Искусственный интеллект оценит корректность и качество ответа. Такая помощь сэкономит время проверяющего, которому иногда нужно проверить сотни, а то и тысячи ответов. 

Чтобы сделать анализ точнее и адаптировать его под конкретные бизнес-цели, автор может написать промпт. В инструкции для ИИ-помощника нужно указать, на что именно обращать внимание.

Например, руководитель хочет оценить, умеет ли менеджер по продажам выстраивать коммуникацию с клиентами и работать с возражениями. Для этого он добавляет к кейсовому вопросу «Расскажите о случае, когда клиент был недоволен» промпт: «В ответе должна быть чётко описана причина недовольства клиента, принятое решение и сделанные выводы». 

Подключение автоматической проверки ответов с помощью ИИ в МТС Линк Формах

«ИИ проверяет развёрнутые ответы, выделяет сильные стороны, указывает на ошибки, обобщает текст без потери смысла и помогает мгновенно обработать большой массив открытых ответов — раньше проверка вручную отнимала очень много времени», — рассказала Эльвина Шарафутдинова.

ИИ-помощник оценивает ответ на соответствие заданному промпту

2. Прикрепляйте изображения

Добавляйте к вопросу картинки, формулы или схемы. Это поможет оценить, например, умение анализировать визуальные материалы и графики.

3. Добавляйте вопросы в базу

Все созданные вопросы попадают в базу. Их можно использовать при составлении новых форм — собирать тесты для проверки знаний разных специалистов. Например, в опросниках для маркетологов и копирайтеров могут встречаться одни и те же вопросы. В таком случае пригодится база, из которой можно добавить уже существующие вопросы в новую форму.

4. Используйте игровой формат

Геймификация вовлекает и мотивирует. Автор формы может подключить опцию «Рейтинг» — это турнирная таблица, в которой каждый видит количество верных ответов и своё место среди участников.

В таблице видно количество правильных ответов и время, потраченное на прохождение теста

Чтобы составить отчёт или проанализировать результаты, их можно скачать в формате XLSX.

Кроме того, в МТС Линк Формах есть возможность выводить суммированные результаты (лидерборд) по нескольким формам в рамках одного мероприятия. Для этого нужно создать группу и добавить в неё готовые формы. 

«Так можно запустить несколько форм по очереди и посмотреть итоговый рейтинг. В результатах отобразится сводная таблица по участникам», — добавила Эльвина Шарафутдинова.

5. Анализируйте результаты

Автору форм доступна подробная статистика по ответам. Например, руководитель решает проверить знания команды после корпоративного обучения. В разделе «Результаты» он в процентном соотношении увидит, сколько сотрудников и на какие вопросы ответили верно. 

На основе этих данных руководитель принимает решения:

  • отправить отдельных сотрудников на дообучение
  • сменить программу обучения
  • запустить программы поддержки или менторства
  • повысить кого-то из сотрудников.

Статистика динамически обновляется: с каждым новым ответом система пересчитывает и отображает актуальные процентные значения

«Формы можно запустить как по ссылке в браузере, так и прямо на вебинаре или встрече во время обучения. Такая возможность пригодится, чтобы сразу оценить знания и запоминание материала», — рассказала Эльвина Шарафутдинова.

Как оценивать мягкие навыки сотрудников с помощью МТС Линк Форм

Кроме теоретических знаний, руководителю полезно знать, на каком уровне находятся мягкие навыки сотрудников — насколько легко работники справляются с возражениями клиентов, поддерживают диалог, проявляют эмпатию и адаптируются к сложностям.

Онлайн-оценка персонала помогает принимать решения при найме, распределять роли в команде, назначать на новые должности. 

Проводить такую оценку следует регулярно. Например, в агентстве по работе с талантами Lucky Hunter каждый год проходит глобальное ревью по методу «Оценка 360°», а дважды в год — митинг с обсуждением прогресса и целей. Вопросы в ревью адаптированы под позиции, но есть и общие блоки: о видении компании, развитии направления, изменениях, которые сотрудник заметил в последнее время, а также о том, совпадает ли его понимание стратегии с реальным треком компании.

В процессе оценки участвует сам сотрудник, его коллеги, руководитель и подчинённые, если они есть. Этот подход помогает выявить разницу между самооценкой и тем, как человек воспринимается командой. Метод особенно хорошо развивает мягкие навыки. 

Автор - Татьяна Мельничук
Татьяна Мельничук
Фаундер и CEO агентства Lucky Hunter

Ниже эксперты поделились рекомендациями, как оценить мягкие навыки сотрудников.

1. Собирайте обратную связь

В агентстве Lucky Hunter каждый сотрудник может внепланово запросить обратную связь. «Если коллега чувствует, что выгорел или перерос свою роль, он может забронировать время руководителя, прийти с чёткой повесткой и обсудить любые рабочие вопросы. По результатам оценки персонала мы корректируем зарплаты, формируем бонусы, принимаем решение о повышении», — поделилась Татьяна Мельничук. 

Собрать обратную связь от сотрудников могут МТС Линк Формы. С помощью сервиса руководитель или HR-специалист может вручную собрать опросник, включить в него открытые и закрытые вопросы. 

«Формы — это не только инструмент для онлайн-тестирования сотрудников, но и способ вовлекать сотрудников в процессы обучения, строить систему обратной связи и аналитики. HR могут организовать оценку знаний и навыков через онлайн-тесты, квизы и игровые форматы, проверять теоретические знания сотрудников, запускать опросы прямо в корпоративных встречах или обучающих вебинарах», — рассказала Эльвина Шарафутдинова.

2. Обращайтесь к ассоциативному мышлению

Проективные (ассоциативные) тесты пригодятся, чтобы оценить, как обстоят дела в коллективе: устают ли сотрудники, какие процессы тормозят работу, от чего можно отказаться. 

Прикрепите метафорическое изображение или мем и попросите сотрудника описать, что он видит и какие ассоциации у него возникают. Оценить ответ поможет ИИ-ассистент. 

ИИ «расшифровал» послание сотрудника — тот устал от большого количества созвонов

3. Предоставляйте возможность отвечать анонимно

Сотрудникам может быть неудобно или страшно давать честную обратную связь, которая необходима для улучшения бизнес-процессов и корпоративной культуры. Режим анонимных ответов в МТС Линк Формах решает эту проблему. 

В результатах анонимного опроса отображается не имя сотрудника, а сгенерированный уникальный номер. Личность респондента остаётся неизвестной.

Чтобы включить анонимное прохождение в сервисе для онлайн-тестирования сотрудников, откройте настройки формы и перейдите в раздел «Дополнительно».

В редакторе можно активизировать анонимное заполнение и прохождение только для авторизованных пользователей

«Благодаря этой функции сбор обратной связи становится удобным: HR могут запускать опросы о качестве обучения, уровне удовлетворённости работой, вовлечённости», — пояснила Эльвина Шарафутдинова.

Подпишитесь на рассылку МТС Линк Медиа

Каждую пятницу присылаем самые интересные статьи об эффективной работе и коммуникациях в онлайне на почту